晋能控股潞阳公司紧扣集团公司“深化提升”主题，围绕集团公司“1116”总体工作思路、“1158”党建工作部署、以“136”安全管理模式为统领，积极落实“15字”30条经营管理措施，切实加强公司监管责任及主体责任落实，明确时间节点，细化工作措施，全面开启潞阳高质量发展新局面。
高瞻远瞩抢先机 谋新局
该公司明确了今年安全生产工作的目标和措施，把煤炭矿区产能接续问题作为当务之急，加大煤炭资源接续工作力度，通过充分调研相邻空白资源的勘查和资源评价，有序推进煤炭资源接续工作，保障公司煤炭生产的可持续性，引智借力，加快建设智能化矿山、工作面布局。推广迈步式临时支护装置，提高掘进超前支护质量；推广安装回撤期间单轨吊机车直接切眼吊装运输液压支架，并使用支架调向平台代替绞车运输，减少运输换装环节，最大限度保证安全。在井下应用红外光电自动控制喷雾降尘装置和自动抑爆装置，对井下巷道防尘做到精细化管理。
如履薄冰保安全 稳生产
该公司切实将安全管理的思路、理念和要求，转化工作目标、具体举措，带领干部职工共同努力，从“居安”的传统思想危险点中走出来，真正以“思危”的超前意识，严格履行安全监管责任，纵深开展好安全监督检查工作。切实推动安全工作由“事后处置”向“事前预防”转型，在变化作业上强监管。紧盯特殊时期和关键环节，制定有针对性的安全管控措施，严格值班值守和带班跟班，加强安全监督检查，严控高风险作业，压实安全责任。加强“三基”建设，落实安全绩效考核，全面提升工作执行力，全面提升工作质量，牢固树立“严管就是厚爱”理念，立足“五个坚持”，弘扬“勤严细实”工作作风，严查必罚安全生产作假行为和“三违”行为，现场管理和隐患整治等重点工作水平稳步提升，安全生产形势稳定向好。2023年修订下发了37项安全管理制度文件，全覆盖安全培训2.9万人次，真正做到了以高水平安全保障高质量发展。
精耕细作强管理 增效益
该公司以“干”的姿态推动工作落实，推行竞争管理机制，促进公司上下人心思变、人心思进，迸发出强大的动力与活力。通过优先谋划、优先布局、优先推进，确保推动战略成本管控，严格控制计划外支出。本着“先预算后支出”的原则，在全公司推行平台一体化采购降低采购成本，并做好回收复用、修旧利废工作，压缩非生产性费用支出，集中资金投向。从源头加强煤质管理，为企业提质增效，2023年，昌泰煤业根据市场需求加工效益煤，实现洗选增收869.42万元。李阳煤业开发适应市场需求的品种煤，实现运销增收1382.5万元。同时，大力推行公路煤炭市场化交易，实时掌握煤矿产量、库存情况、煤质变化、市场波动、用户需求等实际情况，制定和调整符合实际竞价计划，利用数字化平台，统筹销售管理，提高销售收入；制定切实可行的风险防控措施，通过网格化、清单化细化管理，规范运营，提高企业风险防控能力。
