冀中能源邢矿集团以效益为中心，准确把握当前形势，高效统筹生产经营，在聚焦目标中敢担当、勇作为，在抓牢重点工作中夯基础、善突破，通过不断优化产业产能，提量、提质、提效，提升成本管理精细化水平，加强市场销售等举措全力以赴“稳增长”，确保实现时间任务双过半。
该集团以单产单进为发力点，进一步优化产业、产能，促进矿井达产达效，从而形成资源配置更富效率的产业组织结构，有效提升企业综合效益水平。老母坡煤业二季度在掘进队班组之间全面开展“进尺会战”专项劳动竞赛，提高单产单进水平，全力冲刺时间任务双过半，原煤全员工效同比提高3%/工以上，5月11日，掘进队在掘进施工中，创出单日进尺21排的历史最好成绩，这也是该公司近年来半煤岩巷单进最好水平，同时在5110下顺槽半煤岩巷掘进施工中，日进尺屡破20排20米大关。
该集团充分挖掘生产经营中的潜力，不断将“三提一降”推向纵深，全面提升企业发展质量，各单位紧紧围绕生产中的技术难题和瓶颈问题进行攻关，以改进生产技术、细化工艺流程，促进生产技术转型升级和成本管控。生活分公司金兴制药注重点滴挖潜，以高质量检修为目标，在修旧利废、小改小革、以修代换上探寻创效新路径，截至4月底，生产复方鸡内金片产生的修理及检验费用较计划减少了9.09%。金牛食品从数据变化透视生产，把降本举措归纳成经验，深入调研原料市场，积极寻找质优价廉替代品，目前原料成本较年初降低了18.2%。冀中粮油更换模具液压平台的使用，更换模具人员从4人减少到2人，换模具时间从1小时降低到30分钟，大大节省了人工并提高生产效率。
该集团加大市场开发力度，对市场进行细分，拓宽销售渠道，最大限度提升了产品市场占有率。技师学院以外部煤矿企业为市场开拓目标，积极对外联络，争取外部市场份额，成功促成了山西大佛寺项目部、陕西澄合西卓煤矿等培训业务，提升了培训业绩。二季度，完成“煤矿三项岗位”人员培训959人次，完成老母坡煤业和金谷煤业从业人员培训1300人。冀中粮油制定了以全国商超系统、高校团供、线上销售、外埠经销商、大客户提量为突破点的保障措施，截至5月8日，销售收入已完成半年计划的86.35%，为时间任务双过半奠定了坚实基础。
