今年以来，红柳林矿业紧紧围绕陕煤集团“协同增效年”各项安排部署，顶格落实“四个全面”重点工作，落细深植“四种经营理念”，持续推动产销协同提质增效。  一季度煤炭产量同比增长14.5%   销量同比增长16.9% 吨煤成本同比下降4.75% 

矿井增收创效水平实现量质双升

锚定效益抓增量

紧盯“稳量、提质、增效”三大关键，通过自动配煤系统、在线煤质检测仪等智能化洗选设备精准控量，最大限度保证洗选产品质量指标达标，确保灰分保持在11%-12%之间，发热量始终保持在5800大卡/千克左右。围绕洗选效率提升，对皮带机转载点、螺旋溜槽等洗选设备进行优化改造。持续开展“三品”建设，补足洗小块、洗粒煤、混块等“小煤种”产品短板，扩大“太阳石一号”“太阳石二号”优势。一季度，“太阳石一号”产品销量同比提升13.41%，创造直接效益1.76亿元。

成本管控挖潜量

深入落实“四种经营理念”，组织四期全员大讨论，收集研讨材料7000余份，全链条审视生产经营、物资采购、预算编制等管理环节、业务流程，深挖降本增效、创新创效、提质提效潜能。强化物资回收与复用，一季度累计复用物资3192.65万元；强化利库、替代利库，一季度累计完成利库金额611.63万元，激发全员从“被动控费”向“主动创效”转变。1-3月，对万余件库存物资建立“红色淘汰-黄色闲置-绿色可用”三色管理体系，协同各生产单位盘点利库，盘点出可用物资1300.25万元；闲置物资101.89万元，淘汰物资199.96万元，共可释放库存物资301.85万元。

聚力协同提质量  

在充分研判市场形势和“红柳林煤”优势的基础上，建立以业务协同为着力点的高效协同机制，明确生产调度、洗选销售等部门产销计划对接、经营创效等业务协同重点，快速响应市场变化，及时调整优化销售结构，确保产销平衡。对三号风井工程煤，进行深加工，增加利润70元/吨。与陕煤运销集团榆林销售公司、延安车务段神木车站等建立协调机制，做好做优铁运增量。一季度，铁运煤炭销售总量较去年提升65%，化工煤销量同比增长89.64%。