今年以来，陕煤物资集团聚焦陕煤集团“协同增效年”工作要求，融入大局践行“四种经营理念”，推进“四项重点工作”，推动企业高质量发展。一季度实现营收126.44亿元，同比增长34.13%，盘活闲置资产原值2.73亿元，迎来首季“开门红”。
平台数据赋能
构建“一张网、一套码、六化六统一”为核心，升级“公开注册、有限准入、分类统采、零库存保障”的集采运营模式，实施“1+N”(集中采购平台+若干子平台）发展路径，采购计划流程缩短至原来的1/10，效率提升80%。采购调价周期缩短至原来的1/3，效率提高70%。目前，陕煤物资商城销售收入累计突破千亿大关，商品总量超150万种，服务范围覆盖陕煤集团8大板块135家单位，在线管理仓库219个，用户总量突破5万家，日均访问量近30万。
协同联动增效
从“有意识”协作向“下意识”协同转变，深耕“专班”与项目部协同办公和“超市+升级”服务方式，广泛创建5A级“示范供应站”，“联合采购”“EPC”采供、高效协同等5大创新服务模式在实践中不断优化，助力榆林化学二期项目较概算总价节约8.97亿元，信阳电厂三大主机招标价较投标平均报价降低9.89%，与神木煤化工产业公司签署战略合作协议，合力打造陕煤集团股权多元化混合所有制企业高效协同典范。一季度顺利完成44.53亿元设备采购项目，向电力施工单位销售甲供材物资1038万元。
优质服务担当
以客户需求为导向，在陕北区域新增进出口贸易资质，为项目建设提供优质服务；黄陵区域通过调研走访加快推进内部产品社会化销售，实现销售收入7262.14万元；彬长区域智慧物流园5S店物资种类丰富至1000多种，无车承运业务范围辐射全国27省；关中区域依托“战略集采+数智服务”双引擎驱动稳内拓外，供应链收入突破2亿元。工程招标全流程线上项目比例大幅提升，工程造价获准延长石油集团造价咨询资格，工程监理以项目信息化应用破解项目监理数据壁垒，煤矿安全评价市场开发专班新签项目15个。一季度新增进口钼精矿、进口纸浆、自营锆英砂采销等国际贸易业务29笔。
