今年以来，华荣柏林矿业公司以成本管控为着力点，全面加强过程控制，扎实做好各项经营管理工作，不断提升矿井经济运行质量，1至5月吨煤完全成本比华荣公司预算下降2%。

开展宣传教育。该公司利用管理人员学习会、职工学习会、班前会及广播、企业微信等，积极宣传艰苦创业、勤俭办矿理念，宣讲集团、公司形势任务，使干部职工充分认识到成本、效益和收入的关系，牢固树立“省下的就是赚来的”思想，以“挖潜增效、节支降本、提质增效”为重点，在全体员工中围绕勤俭节约、增产降耗、修旧利废等建言献策，号召全体干部从节约一颗螺丝、一度电、一张纸做起，强化成本节约意识。

加强成本控制。该公司以科室、区队为单位核算生产成本，执行好全面预算管理制度，定期召开经营分析会分析节支增耗情况，查找问题，制定措施，从源头上节支降耗。坚持每月对材料消耗进行认真分析，对各类物资进行逐项盘点，控制新材料投入；从计划、审批、发放、使用等环节对各单位领用材料、物资进行全方位、全过程跟踪管理，实行办公用品费用包干制度，营造人人参与经营管理、个个参与成本控制的良好氛围。

推行修旧利废。该公司通过技术创新和修旧利废，废旧材料尽可能进行再利用，加强各类设备的日常维护、维修工作，提高设备完好率和利用率。严厉制止生产过程中重生产、拼设备等不良行为，从源头上降低维修费用。开展电工、钳工、掘进机司机等工种技术比武，提高操作技能，减少由于误操作或操作技术低造成材料浪费。实行”先旧后新、有旧不用新”的领料原则，严格落实交旧领新制度，有效防止库存积压，降低企业生产成本。

强化设备管理。煤矿机电设备各类繁多，分布面广，该公司根据实际情况将设备承包到区队、班组和职工个人，各区队分管机电副队长为责任人，将设备完好率与后勤班组、生产班组职工收入挂钩。这样一来，包机人员加强了设备巡查管理，定期为机电设备除尘，检查螺丝有否松动，电机、减速器是否有发热情况，各类保护装置有否灵敏可靠等，并要求后勤班组人员做到定期检查、检修、维护设备落实，做好详细记录，不断提升设备完好率。

严格奖罚兑现。该公司深入推进成本控制刚性考核，形成“严、细、实、全”一级抓一级、一级促一级、一级对一级负责的成本控制管理体系。“严”实行严格扣罚，不讲人情，与职工收入挂钩。“细”把每一项考核指标和工作内容细化、量化形成精细考核目标。“实”即考核在实处，做到奖惩兑现。“全”即各单位各方面全覆盖，层层都有考核标准，人人都有考核指标，采取措施有效杜绝生产经营中的浪费现象，节约了生产成本。