今年以来，陕煤集团神渭管运公司持续厚植“四种经营理念”，瞄准全年各项目标任务，科学有序运营输煤管道，全力打造世界一流管道输煤示范企业。

内控外增提效

开展“安全稳定经济运行管理提升年”活动，做好合规、基础、计划和精细化管理。以营销思维抓生产，持续发力增量挖潜，坚守安全生产红线，抓好设备设施安全平稳运行，切实提升生产运营能力。以经营创效为目标，从“内控、外增”两端发力，紧盯生产过程成本管控，优化销售体系，持续向销售要效益。今年截至目前，神渭管道输煤系统累计输送原煤192.63万吨。

强化协同增效

畅通上下游产业协同，确保上游充足供应优质原煤，下游满负荷接浆，全力提升内部协作规模和质量，巩固提升蒲洁能化、陕化公司的水煤浆使用量，做优存量，合力抵御外部市场波动风险。抢抓机遇，借鉴陕煤集团内部企业协作经验，加强与运销集团协同发力，积极拓展外部化工用煤市场，实现更好发展。坚持全公司内部“一盘棋”大局观，从理念、管理、合规、服务等全方位协同联动，建立部门与单位间协同联动“职责链条”，提高管理效率效能。

科技创新创效

依托陕西省企业技术中心和水煤浆管道实验室等科研平台，从提高清洁煤产品质量、供应链优化、企业储煤优化、供煤供浆模式优化、清洁煤加工转化等方面破解企业使用清洁煤瓶颈。推动创新创效，加大全员创新力度，积极解决生产中的难题。不断优化管理模式与运营机制，以创新驱动发展，以质量铸就品牌，推动企业高质量发展再上新台阶。